4 conseils pour que tes employés partagent ton contenu LinkedIn

Nous connaissons tous LinkedIn et savons en quoi il diffère des autres canaux de médias sociaux. Contrairement à Facebook et Instagram, LinkedIn est une plateforme strictement destinée à un usage professionnel, au développement de carrière et au réseautage. Bien que les gens soient conscients de l’existence de ce réseau social, peu d’entre eux saisissent vraiment la réalité des avantages qu’il peut apporter.

Le monde dans lequel nous vivons est en constante évolution rapide. Imaginerais-tu que les téléphones à clavier donnent maintenant l’impression d’avoir un siècle, même s’il y a encore des gens qui les utilisent ? C’est dire à quel point le monde a changé au cours des dernières décennies, c’est presque insondable. Pour les entreprises, il est de plus en plus important de rester dans l’air du temps si elles veulent réussir et se développer. Malheureusement, construire un following sur LinkedIn peut être difficile et cela rend donc plus difficile la promotion de ton entreprise, de ta marque, etc. Une façon de faire des merveilles pour étendre ta portée est de demander à tes employés de promouvoir ta marque sur leurs propres profils. Nous avons quatre conseils à te donner pour t’aider à obtenir la portée que tu recherches, mais avant tout, la question importante est : « pourquoi les employés devraient-ils promouvoir ton contenu ? »

Pourquoi les employés devraient-ils promouvoir le contenu de l’entreprise ?

Cela vaut-il vraiment la peine que tes employés fassent la promotion de ta marque ? Est-ce quelque chose qui vaut la peine qu’on s’y attarde ? La réponse, mesdames et messieurs, est un bon gros oui. Nous avons déjà mentionné à quel point les médias sociaux ont été révolutionnaires, ses aspects qui peuvent aider à la promotion et au marketing ne doivent pas être pris à la légère. Après tout, les médias sociaux te donnent la possibilité de créer un réseau. La façon dont tu utilises ce réseau ne dépend que de toi. Les employés qui partagent le contenu de l’entreprise peuvent grandement aider ton entreprise. Premièrement, si l’entreprise ou la société est jeune, le nombre de connexions que les employés ont au total dépasserait très probablement les connexions du profil de l’entreprise lui-même. Donc, d’emblée, tu as une plus grande audience et plus de personnes à qui adresser ton marketing. Puis, en tant qu’entité corporative, une entreprise peut apparaître comme capitaliste et maximisant le profit au point que les gens pensent qu’elle n’est pas digne de confiance. Pour cette raison, les gens sont plus susceptibles de prêter attention au contenu publié par les employés plutôt que par l’entreprise elle-même. Ces personnes peuvent être les amis ou la famille des employés, leurs pairs, etc. Pour t’assurer de toucher le plus grand nombre de personnes possible lorsque tu essaies de promouvoir ta marque, il est indispensable que tes employés partagent le contenu de l’entreprise. Cela étant dit, pourquoi les employés devraient-ils partager ton contenu ? Qu’est-ce qu’ils y gagnent ? Ce sont probablement les types de questions qui pourraient surgir dans leur tête si tu ne suis pas la bonne méthode pour leur demander de partager ton contenu. Tu dois aider à faire comprendre à tes employés qu’ils peuvent jouer un rôle clé dans la croissance de l’entreprise, ce qui, en fin de compte, leur profitera aussi.

4 conseils pour encourager les employés à partager ton contenu

Maintenant, la question est la suivante : que peux-tu faire pour que tes employés réalisent les avantages qu’ils ont à partager le contenu du profil de l’entreprise ? Que peux-tu dire pour qu’ils écoutent et comprennent vraiment ? Eh bien, il y a différentes approches qui peuvent être adoptées et différentes méthodes de persuasion. Voici 4 conseils que tu peux employer pour que tes employés soient actifs en partageant le contenu de l’entreprise.

Qu’est-ce que ça leur apporte ?

C’est probablement la première question à laquelle tu vas devoir répondre si tu veux persuader tes employés de partager le contenu de la page de l’entreprise. Les employés se sont inscrits pour un travail spécifique et sont payés pour le faire. Ne pas les informer de la raison pour laquelle ils devraient aider à promouvoir ta marque ne les incite pas à le faire. Mets en avant les avantages qui leur sont exclusifs. Si l’entreprise se développe, cela permet de réaliser des recettes plus importantes et plus rapides. L’augmentation du revenu global permet de faire de la place pour donner des chèques de salaire, des primes et des fonds. Lorsque la clientèle d’une entreprise s’agrandit, l’entreprise gagne en crédibilité et en popularité. Cela permet à de plus en plus de personnes de faire confiance à l’entreprise et de faire des affaires avec elle. A mesure que le prestige de l’entreprise augmente, la réputation des employés s’améliore également puisque travailler pour ladite entreprise devient une partie de leur identité. Cela va permettre aux employés de bénéficier de plus grandes opportunités – s’ils choisissent de changer d’emploi, cela leur donne plus de chances d’obtenir l’emploi qu’ils désirent.

La croissance de l’entreprise permet également de réaliser d’autres avancées. Il peut s’agir de : un meilleur bâtiment, plus d’options pour les employés pour choisir les quarts de travail qu’ils veulent car l’entreprise peut embaucher plus d’employés et trouver plus de talents facilement, une meilleure installation à l’intérieur du bâtiment (comme des ordinateurs et des meubles). Cela permet tout simplement d’avoir un meilleur environnement de travail global. Il est important que tu fasses comprendre à tes employés que s’ils aident à promouvoir la marque, ce n’est pas seulement une faveur pour l’entreprise mais que cela peut vraiment les aider à l’avenir aussi. Cela étant dit, il serait sage de ne pas harceler les employés en partageant le contenu de l’entreprise ou d’en faire une nécessité pour eux. Réussis à les informer des avantages qu’ils en tireront, et ils le feront volontiers eux-mêmes. Très bien.

Soyez un modèle

Tu auras du mal à persuader tes employés de partager ton contenu LinkedIn si tu ne le fais pas toi-même. Avant de parler à tes employés des avantages de la promotion de l’entreprise et d’essayer de les persuader, tu dois t’engager activement à promouvoir le contenu toi-même. Si tu ne le fais pas, la première question que les employés auront en tête lorsque tu leur parleras des avantages est la suivante : Si c’est si bénéfique, pourquoi ne le fait-il pas lui-même ? Par conséquent, il est absolument vital que tu montres l’exemple. Un autre avantage de montrer l’exemple est le fait que tu peux fixer des attentes. Cela signifie qu’une fois que tu auras demandé à tes employés de partager le contenu de LinkedIn, ils jetteront probablement un œil à la façon dont tu le partages. Ainsi, ils prendront une page de ton livre lorsqu’ils le partageront eux-mêmes. C’est l’occasion idéale de définir une norme. Partage ton contenu sur ton propre profil personnel sur différentes plateformes. Il peut s’agir de Facebook, Instagram, Snapchat, ton profil LinkedIn (pas celui de la marque), twitter, etc. Fais connaître à tes amis ce que tu commercialises et consacre-toi vraiment à la promotion. Ceci permettra aux employés de savoir ce qu’ils doivent faire également. Même s’ils ne le font pas dans la mesure où tu le fais, ton dévouement envers le partage de contenu sera directement proportionnel au dévouement de tes employés à faire de même. Tu ne peux pas te laisser trop de répit lorsque tu partages toi-même du contenu. Tu dois montrer l’exemple à tes employés.

Autoriser les médias sociaux au travail dans une certaine mesure

Tu essaies d’inciter tes employés à partager ton contenu LinkedIn sur les médias sociaux ? Eh bien, tu devras leur laisser un peu de marge de manœuvre lorsqu’il s’agit d’utiliser les médias sociaux sur le lieu de travail.

Il y a cependant une ligne très fine qu’il ne faut pas franchir. Tu ne dois pas permettre à tes employés d’utiliser les médias sociaux au travail au point qu’ils commencent à négliger le travail ou à avoir une qualité de travail qui se détériore. Il est tout de même important de leur laisser la liberté lorsqu’ils partagent ton contenu LinkedIn et aussi, dans une certaine mesure, lorsqu’ils utilisent les médias sociaux uniquement pour eux-mêmes au travail. Si tu insistes sur le partage de ton contenu LinkedIn sur les médias sociaux mais que tu imposes des contraintes inamovibles sur ce qu’ils partagent et sur leur utilisation des médias sociaux au travail, ils commenceront à considérer tes exigences comme égoïstes. Quels que soient les avantages, s’ils pensent que les raisons pour lesquelles tu leur demandes de partager du contenu ne concernent que toi, ils s’abstiendront de partager, de promouvoir ou de commercialiser quoi que ce soit. Fais connaître à tes employés les avantages du partage sur les médias sociaux et du réseautage. Puis laisse-les créer leur propre réseau, qu’il s’agisse de promouvoir le contenu de l’entreprise ou simplement quelque chose pour eux-mêmes. Sur un lieu de travail cependant, le travail passe évidemment en premier et les choses doivent être professionnelles. Pour veiller à ce qu’il y ait un équilibre, assure-toi de fixer certaines limites et une politique en matière de médias sociaux pour garder les choses sous contrôle.

Utiliser la fonctionnalité de notification des employés de LinkedIn

LinkedIn, comme d’autres sites Web et applications de médias sociaux, continue de se développer et de s’améliorer. À l’heure actuelle, la plateforme dispose de fonctionnalités très utiles. Parmi elles, la section « expérience » d’un profil. Ici, tu peux lier l’entreprise pour laquelle tu travailles actuellement et la personnaliser comme tu le souhaites en fonction de tes besoins, par exemple la recherche d’un emploi. Ensuite, il y a aussi la fonction LinkedIn Teammates. Cela donne la priorité au contenu des contacts de l’entreprise et permet une meilleure mise en réseau des membres d’une équipe ; la mise en réseau peut se faire entre eux ou avec leur superviseur.

Encore une autre fonctionnalité que propose LinkedIn (et qui devrait être utilisée au maximum) est la fonctionnalité Notifications des employés de LinkedIn. Cette fonctionnalité, comme son nom l’indique, est là pour avertir les employés lorsqu’une mise à jour a été publiée sur la page de leur entreprise. L’utilisation de cette fonctionnalité est assez simple. Une fois qu’une mise à jour a été faite sur la page de l’entreprise, il suffit de chercher l’option Notifier les employés que tu trouveras en haut à droite de l’article. LinkedIn ne permet de notifier les employés qu’une fois par jour. C’est un excellent moyen de s’assurer que tes employés ne finissent pas par être agacés par des notifications constantes. C’est aussi une bonne idée de ne pas les notifier quotidiennement aussi, mais cela dépend des employés et de leur adéquation avec l’entreprise. Une fois que les employés sont informés d’une mise à jour effectuée sur la page de l’entreprise, ils peuvent y réagir, l’aimer, la partager ou la commenter. Cela finira par aider énormément ton entreprise.

Conclusion

LinkedIn et les autres réseaux sociaux doivent être utilisés autant que possible si tu essaies de développer ton entreprise. De nos jours, les médias sociaux sont la façon dont nous obtenons nos nouvelles, dont nous nous tenons au courant et aussi ce que nous utilisons pour nous divertir. C’est pourquoi il est de la plus haute importance d’en faire usage. C’est toujours une bonne idée de demander à tes employés de partager ton contenu car cela permet à la marque de gagner en visibilité. Plus d’exposition signifie que plus de gens connaîtront la marque. À son tour, cela conduira à ce qu’encore plus de gens connaissent la marque et cela finira par conduire à une plus grande entreprise avec des revenus plus importants. Assume une approche équilibrée et rappelle régulièrement à tes employés de partager le contenu. Si tu t’y prends bien, cela en vaut largement la peine. Il n’y a pas de problème.