YouTube es el sitio más popular para compartir videos en Internet, con más de 800 millones de visitantes únicos cada mes y aproximadamente cuatro mil millones de horas de videos vistos mensualmente.
YouTube es también el segundo motor de búsqueda más grande.
Como plataforma para compartir vídeos, permite a individuos, grupos e incluso empresas llegar a un público más amplio con un coste mínimo o nulo al compartir sus vídeos en línea.
En el corazón de su éxito global está la necesidad y el deseo humano de alcanzar y compartir videos que encuentran interesantes con otros. La gran popularidad de YouTube puede atribuirse a su simplicidad y facilidad de uso. Cualquier persona con una conexión a Internet puede acceder e incluso subir un vídeo a YouTube.
Tres amigos y una idea
YouTube fue el cerebro de tres personas. Steven Chen, un programador nacido en Taiwán, Jawed Karim, un programador informático nacido en Alemania Oriental y Chad Hurley, un diseñador gráfico. Estos tres individuos se conocieron y se hicieron amigos mientras trabajaban en PayPal, un sistema de pago en línea. En 2002, PayPal fue comprado por la empresa de subastas en línea eBay, y todos los empleados de PayPal recibieron bonificaciones como resultado de esta venta, un hecho que contribuiría al auge de YouTube.
Hay varias historias sobre cómo surgió la idea de un sitio para compartir videos. Al parecer, Steven Chen había organizado una cena y tenía grabaciones digitales de la misma, pero no pudo encontrar una forma fácil de compartirlas con sus amigos. Alrededor de la misma época en la que se produjeron dos incidentes, a saber, el tsunami del Océano Índico de 2004 y el famoso mal funcionamiento del vestuario de Janet Jackson durante su actuación en el medio tiempo durante el Super Bowl XXXVIII en febrero de 2004. Aunque ambos incidentes habían sido cubiertos por varios medios de comunicación, las imágenes de vídeo no se podían encontrar en línea.
Los tres amigos vieron una oportunidad y decidieron aprovecharla. Todos ellos contribuyeron con parte de su dinero de bonificación de PayPal, con Harley proporcionando su espacio de garaje y Chen financiando la mayor parte de los gastos de equipo, energía y ancho de banda con su tarjeta de crédito.
Youtube en vivo
El 14 de febrero de 2005, el trío registró el nombre de dominio youtube.com. El 15 de febrero fundaron una empresa, YouTube LLC, con el lema "difúndase a sí mismo". El primer intercambio de videos en YouTube tuvo lugar el 23 de abril de 2005. Fue un video de 18 segundos de Karim en el zoológico. El trío se puso a correr la voz sobre su sitio. En noviembre de 2005, el sitio había ganado algo de popularidad y el trío tenía un nuevo reto: la financiación.
Financiamiento de la Gran Idea
El equipo con el que habían empezado estaba resultando inadecuado, ya que cada vez más gente compartía y veía vídeos en el sitio. Para entonces, Chen ya había agotado el límite de sus tarjetas de crédito. Llamó a un viejo conocido de PayPal y pidió ayuda. Fue referido a Sequoia Capital, una compañía que ayudó a financiar a muchas empresas de nueva creación de tecnología, incluyendo PayPal.
Recibieron 3,5 millones de dólares para ayudarles a seguir creciendo. Y crecieron, lo hicieron. De hecho, crecieron a pasos agigantados. Para abril de 2006 necesitaban expandirse un poco más y se acercaron a Sequoia Capital y obtuvieron 8 millones de dólares. El dinero les permitió mudarse del garaje de Hurley a un espacio de oficinas más grande, así como contratar a 20 empleados. Hurley se convirtió en el Director Ejecutivo mientras que Chen era el Director de Tecnología. Karim, sin embargo, decidió volver a la escuela y se matriculó en un programa de postgrado en la Universidad de Stanford.
Un hito notable en la historia de YouTube es que en 2005 un vídeo de Nike con la estrella del fútbol Ronaldinho fue el primer vídeo visto un millón de veces en el sitio.
Vendido!!!!
However, as much as the site’s popularity was growing exponentially, it was not bringing in much revenue. The increased traffic meant that a lot of resources were dedicated to ensuring the site had enough bandwidth and data storage. Around this time they also ran into some copyright infringement challenges which were taken care of by creating partnerships and deals with the copyright holders. The company’s startling success was noticed by Google and in October 9 2006, the Company was bought off at $1.65 Billion.
Google had the capacity to turn YouTube into a profitable venture through its Google ads system. As soon as the Tech giant took up YouTube, the rest, as they say, is history.
Sin embargo, aunque la popularidad del sitio estaba creciendo exponencialmente, no estaba generando muchos ingresos. El aumento del tráfico significó que se dedicaron muchos recursos para asegurar que el sitio tuviera suficiente ancho de banda y almacenamiento de datos. Alrededor de esta época también se encontraron con algunos desafíos de infracción de derechos de autor que fueron resueltos mediante la creación de asociaciones y acuerdos con los titulares de los derechos de autor. El sorprendente éxito de la empresa fue notado por Google y el 9 de octubre de 2006, la empresa fue comprada por 1.650 millones de dólares.
Google tenía la capacidad de convertir a YouTube en una empresa rentable a través de su sistema de anuncios Google. Tan pronto como el gigante de la tecnología se hizo cargo de YouTube, el resto, como se dice, es historia.
